組織為了強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量控制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”的要求，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行策劃與控制，如設(shè)備制造企業(yè)為顧客提供機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，其中一些工裝、模具雖然不是交付顧客的產(chǎn)品，企業(yè)也可按7.3條款的要求對(duì)工裝、模具設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制，使工裝、模具符合要求，這是值得鼓勵(lì)的。又如冶金行業(yè)新的型材產(chǎn)品(即流程性材料)的開發(fā)，往往是新的型材與其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝過(guò)程同時(shí)開發(fā)，同時(shí)按7.3條款進(jìn)行控制。另外有些過(guò)程的設(shè)計(jì)開發(fā)比較復(fù)雜，按7.3條款進(jìn)行控制可以更加嚴(yán)格、規(guī)范，更加有利于提高過(guò)程的設(shè)計(jì)開發(fā)比較復(fù)雜，按7.3條款進(jìn)行控制可以更加嚴(yán)格、規(guī)范，更加有利于提高過(guò)程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品要求的能力。組織可以根據(jù)具體情況決定如何控制這些過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。